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如何让年中报告战力爆表?宇博HR软件

发布时间:2022-06-15 15:13:03 阅读: 来源:防撞角厂家
如何让年中报告战力爆表?宇博HR软件

如今,8月已到,对于大多数人来说,可能又要痛苦了,因为年中报告来了。就如同灰太狼一样,身为喜羊羊的我们怎么赶都赶不走,总是会再回来。

不过写年中报告也是有好处的,毕竟这可以在领导面前表现的机会啊!当然前提是你得写一份优秀的报告出来。

那么如何才能写出优秀的报告?并在领导得到一个好的分数呢?

宇博HR软件小编认为,报告可以看做是沟通的一种,因为你需要通过报告这样的形式,和你的领导沟通,让你的公司沟通,让他们看到你今年为公司做了什么贡献,让他们对你今天的工作做出客观、公正(甚至超出你成绩)的评价。

而作为沟通的一种,报告自然也就无法避免沟通逻辑的三要素:目标、对象、观点。

1、报告的目标

报告的目标是影响思维还是影响行为呢?

可能都有,比如,你需要让你的领导/公司认可你,这是影响思维;你还需要让他们给你年终考核打个好分数甚至升职加薪,这是影响行为。

事实上,影响行为是在影响思维的层面基础上,才有可能做到的,我们暂时先按照【让你的领导认可你,给你考核打个好分数】来思考这件事。

2、报告的对象

这个毋庸质疑,就是你的领导,但我们需要分析领导关心什么。

首先,在年终报告的时候,TA一定会需要了解,你今年都做了些什么事情。

其次,TA要衡量考核,需要在心里调整他的天平,所以TA要看你今年有没有什么突出贡献,以及有没有什么特别大的纰漏。

第三,TA还需要衡量,你未来在公司能不能持续发力,所以TA要看你对未来的规划。

这些是相对基础的点。另外,你需要区分领导是【看】你的报告,还是【听】你讲报告,这两种报告在呈现的时候,还是有蛮大的区别的。

我们暂时以【听】报告为主来分析。

3、报告的观点

没啥好说的,就是你的各种工作内容了。

有了沟通逻辑的三要素,我们需要构建一个好的报告的架构。

对你而言,好的报告架构,简单的说,就是:用你的领导有兴趣和想听的话,讲你的工作内容,从而让你的领导认可你,给你考核打个好分数。

所以,靠谱的工作报告,一定会包括:

①本年度工作内容;

②本年度工作亮点;

③本年度工作问题;

④下一年的工作计划。

你可能会说,我靠,这有什么特别的,不就是我们公司给的报告模板吗!

对,没错,你们公司的年终报告模板还是很靠谱的,但你可能从来都不知道为毛要写这些东西。

而现在,请你牢牢记住,接下来,你往进去写的每个要点,都是为了【让你的领导认可你,给你考核打个好分数】,每一个,都是!

首先,把工作内容填进去。

让你领导能够认可你的工作,基本上有三种模式。

①有突出贡献,比如创新、突破、避免重大事故;

②承担了很大的工作量;

③听话,好管理。

不过,在第一部分,写工作内容的时候,请记得,这个部分是罗列客观事实用的,仅仅是给第二部分“提供素材”而已。

在这个部分,你除了要展示你的工作外,你还要尽可能的展示你的“善意”,说白了,就是“让领导能够很方便的看到你的工作成绩”。

所以,要罗列数据,而且是加工过的数据。

比如:你是销售,如果列12个月的销售数据,这是折磨你的领导,一点都不“善意”,你要帮领导做个加工整理:12个月平均销售额为530W/月,销售额最高的8月销售额为870W。

对了,重要的数据,一定要写的够大。

第二部分,在第一部分的基础上,罗列你的亮点。

不要在第一部分写,否则给领导的感受是,你刚才都写过了,现在又写,看来没什么亮点,都没什么好说的。

第一部分列数据,第二部分提炼亮点,比如这个销售可以写的就是,月平均销售额为530W/月,和上年度相比,同比上涨29.25%。这样,领导的感受是,哦,是哦,挺可以的。

因为在第一部分听过了“素材”,在第二部分的时候,TA会下意识的觉得,嗯,你说的都对。

第三部分,要列你今年的问题。

请再默念一遍,你的报告,每一个部分,都是为了【让你的领导认可你,给你考核打个好分数】。

所以,如果你今年没有出现什么重大型事故,就找两个无关痛痒的小问题往上写。

比如:没有兼顾某项能力的提升啦,对于时间的管理还需要加强啦什么的。

一定是两个!不能多,不能少。

当然,如果你想要让“问题”变成你的加分项的话,在问题这里,写和你下一年计划强相关的东西。

啊,亲亲的年中报告到这里就结束了。

虽然每一喜羊羊大战灰太狼都是羊羊胜利,但也不要掉以轻心哟。因为领导想给别人加工资又没有预算的时候,就会考虑从“战力”较弱的你下刀哟!

宇博厦门HR以帮助厦门企业提升人力管理水平为目标,为厦门地区企业提供HR软件的开发定制服务。联系电话:0592-5337598。

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