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中移动多元化突围之路组织架构待革新

发布时间:2020-02-11 05:27:28 阅读: 来源:防撞角厂家

组织架构待革新

面对移动互联网,中国移动有时候还无法完全适应竞争激烈的市场环境。王建宙认为中移动现有机制更适合规模化、平台化服务,而不适合多元化和个体化服务。在组织架构上,中国移动还需要革新。在以管道价值为核心的时代,中国移动现在的组织机构并没有什么问题,但随着通道价值向内容价值、终端价值转移的3G或者更远的时代,目前移动的架构就需要相应的做出调整。

以中国移动目前经营的领域为例,如139邮箱、fetion、移动商城等,都具备很大的市场潜力,但是中国移动并没有独立的部门来负责这些分业务。目前中国移动直属有数据部这一部门,统领数据业务的发展,新业务部门的负责人缺乏足够的自主权。

而且,移动互联网时代的特征就是企业的结构尽量扁平化,以应对市场的快速变化以及对用户的需求做出回应,但是目前中国移动的组织架构与这一要求是相悖的。

直线式架构或许可以保证执行力,但是也可能抑制创新。自上而下的管理模式最容易与用户脱轨,在传统的通信业务上,中国移动可以通过这一模式运作,是因为通信业务具有标准性、统一性,方便统一的计划和安排。而涉及到互联网的业务,往往更加繁琐,更加富有变化,直线式的架构就显得僵化了。

传统的通信业务有一个明显的特点,就是供给决定需求,中国移动等电信运营上提供了通信服务,消费者才可以进行消费,所以中国移动有足够的空间来实施自己的规划。但是在互联网领域,是用户需要这种产品或服务,它才能有市场。中国移动进军移动互联网,首先需要转变观念,然后进一步开展组织结构的革新。

然而组织结构变革涉及到多方利益,很难协调。也许王建宙在任期间很难实现,李跃的接任或许能够为中国移动解决这一问题创造机会。

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