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发布时间:2020-02-21 17:21:58 阅读: 来源:防撞角厂家

扬帆起航金安守押市金安武装守押保安服务公司全能优胜车组创建纪实

党员钟鸣、入党积极分子徐思源、退伍军人刘志敏主动请缨承担地区偏远、线路长、任务重的涂家垴镇线车组;三中队多次利用下班休息时间帮助银行金库搬运钱币,解款押钞,得到服务单位的高度赞扬

今年3月以来,市金安守押公司深入开展全能优胜车组(单位)创建活动。全体员工紧紧围绕五项创建目标,步步跟进;各中队紧扣五个着力点,持续发力,涌现了一批敬业模范、安全标兵和业务能手,谱写了公司安全发展,创新发展,和谐发展的新篇章。着力于公司主战阵地和核心要素的把握与坚守

押运车组集公司的安全、执勤、服务和队伍管理于一体,是最基本的执勤单元,是公司主业的承担者。开展全能优胜车组(单位)创建活动,就是做强公司经营的主业,夯实公司经营主阵地。

在此过程中,公司注重突出五大要素,即守押安全,不间断组织不同形式的安全教育、安全宣传、安全检查、安全整治,防范和控制危及安全等案件、事故的发生;依规执勤,通过现场督察和远程监控,着力守押勤务操作的规范、完美、无瑕,着力金融守押银企双方的无缝对接和无懈可击;纪律作风,大力推行准军事化管理,努力培植令行禁止的刚性纪律,立足团结奋进的作风养成;技能精湛,提升单兵素质,危急时刻能冲得上,跑得赢,打得准;注重合成演练,整体联动,遇有突发事件能够有效处置应对;职业道德,大力倡导员工对公司的忠诚,对职业的认同,对责任的敬畏和对规程的坚守,在金融守押实践中践行社会主义核心价值观。

为确保创建活动中坚守主阵地,把握五要素,公司成立了创建活动领导小组,制订了实施方案;确立了25个车组、单位为创建对象;提出了激发原创,团队引领,专项整治,上下联动的创建思路;制订了月度进展小结公示和创建成果等级评定奖励办法,推动创建活动全员化、常态化运作开展。着力全员参与和原创动力的激发与引领

创建活动贵在员工原创动力的激发。为此,公司一是围绕主线,深入动员。3月8日、3月21日和9月26日,公司先后召开创建活动动员会、推进会和督办会,诠释创建活动指导思想、目标和方法步骤,通报创建工作进展,总结交流经验作法,部署深化创建措施,教育员工强化自我争创意识,立足自我约束,拼搏进取和持久耐力的坚持坚守。其后,各中队、车组、部室迅速行动,组织员工开展再学习、再教育、再动员,落实创建要求,制订创建措施,深化创建思路。二是广泛宣传,营造声势。公司制订创建活动公示栏、宣传栏,编辑创建活动专辑,每周两次广播,每周一次板报,印发活动快报,跟踪创建动态,宣传活动进展,表彰好人好事。各中队在各自的办公场所制作了宣传标语、宣传栏等,营造了全员参与,争先创优的良好氛围。三是锁定目标,持续宣战。在创建活动的攻坚阶段,公司从解决员工职业取向、从业理念和执业态度方面存在的问题着手,旗帜鲜明地提出向一切有损公司安全、队伍稳定与激情活力的雇佣观念、自由主义、道德瑕疵、极端利己主义等四个不良思想观念发起宣战,引领员工打好创建攻坚之战、收官之战。四是员工跟进,全力争创。在公司各级各部门的引领带动下,全体员工激情高涨,全力争创,纷纷表决心、谈打算、订目标、查隐患,自觉将创建活动贯穿于公司经营、安全、服务、管理的每一项操作、每一个环节中。10月份以来,各中队、部室先后召开民主生活会,向不良职业道德、思想观念发起宣战,逐一展开自查、互查,开展批评与自我批评,人人亮剑,个个过招,既有红脸出汗的紧张和严肃,又有加油鼓劲的宽松与和谐。对认识不足,行动不力的人和事,予以帮扶纠正。如二中队少数作风比较散漫的员工注重自我矫治,使上班卡点、执勤操作不严谨等问题得到有效改善。五中队四车组积极组织学习训练,并经常利用休息时间对业务技能薄弱环节的补训,队员们的学习劲头高涨,业务技能迅速提升。全体员工的广泛参与和持续发力,为创建活动注入了强大的生命力。着力整体联动和团队活力的构建与提升

环境塑造人,氛围改变人。在此次创建活动中,公司各中队、部室、车组积极发挥着引领作用。带领员工朝着创建目标一步步推进。一是抓学习,灌输正能量驱动。学习职业道德,学习规章准则,邀请全国公安英模胡敏同志来公司作先进事迹报告,开展岗位职责和押运操作规程的培训,掌握国家保安员基础知识和法律常识。在学习教育中培养向上、向善的职业风尚。二是抓训练,打造精兵强基。从3月份开始,公司训练部组织部分员工开展为期半年的军事业务技能、体能集中强化训练,着力打造一批技能尖兵和业务能手,同时开展一对一的传帮带活动,补训少数军事业务技能较差的人员,促进全员军事业务技能稳步提升。三是抓机制,激活动力助推。各单位着力于团队活力的提升与引领,每月考核公示各车组的五项创建目标达标情况;抓好正反两个方面典型,开展月度优胜中队、红旗车组、模范员工评选;在中队内部开展标杆车组争创活动,激发队员们的争创热情;适时开展经验交流与五查五看回头看反思活动,激发了创建活力。四是抓联动,营造氛围引领。公司指挥部、人事部、后勤护卫部和工会、共青团等组织也积极行动,向全体员工发出了助力创建活动的倡议书、决心书和行动计划等,组织调研宣讲沟通,推动了创建活动的持续开展。公司团支部组织团员青年来到万联广场岗亭开展交通文明劝导活动;五中队走访慰问东坡亭社区困难家庭,爱到社区居民的广泛称颂;公司指挥部制订计划,每月对所属员工开展一次学习,一次业务训练和一次技能考核;一中队全体员工利用休息时间顶着烈日,冒着酷暑来到公司,打扫食堂和卫生间,为队员们营造了良好的工作生活环境;后勤护卫部员工经常在晚上9点多前往鄂州职业大学、市二中、华森中学等地执行上门收款任务这些,较好地传递着进取精神,引领着创建活动的深入。着力对负面清单和病灶顽症的清除整治

为推进创建活动的深入开展,排查整治创建过程中的突出问题,公司开展了一系列的专项检查整治活动。先后对款箱交接差错、上班迟到、行车安全等突出问题开展了专项整治行动,取得了较好的效果。行车安全责任事故基本杜绝。押运公司车辆多,行车时间长,押运行车安全始终面临着严峻的挑战。公司教育全体员工牢固树立押运安全,司驾系于一半的思想,集中开展夏季八防检查督办专项行动,引导员工从广西运钞车火灾事故、东方之星客轮翻船事故和8·12天津港特大火灾爆炸事故中汲取教训,查隐患,上措施。着力解决安全意识淡薄问题;款箱交接差错有效遏制。针对金库款箱(封包)交接传递差错问题,制定了规范款箱(封包)交接操作的五项补充规定,严格实行双向审核、把关,双人双向签字交接制度,着力解决了公司款箱传递失误的问题。队伍纪律作风明显改观。进一步强化同车纪律作风监管,采取预警、警示措施,从快、从严查处违规违纪案件,使违规违纪大幅下降,上班迟到、作风散漫、执勤疲软等问题基本得到解决。涌现出了一批爱岗敬业当楷模,以身作则有担当,脚踏实地干劲足,优化服务树形象的先进单位和个人。如一中队驾驶员田中秋满怀创建热情,领会创建精神,关心创建动态,落实创建行动;六中队三车组副车长朱一波忠于职守,吃苦耐劳,操作规范,连续多年保持了款箱传递无失误、无差错的良好记录;四中队多名员工团结同事,乐于奉献,经常利用空闲时间,主动把车上的防护装备带回家中清洗,像这样的典型还有很多,很多着力于领导管理层的督导与考核

在创建活动中,公司注重强化领导管理层的组织指导作用,并实行严格的考核。一是建立机关服务基层制度。实行机关部室定向联系中队,部室主任兼任中队指导员制度,中队指导员每月下基层到一线,做好八个一工作。即,每月组织一次中队集体学习教育活动;与10%以上的员工交心谈心一次;至少发现培养一个先进典型;每周至少跟车检查一次;联合中队长回访客户单位一次;至少收集一条动态性、倾向性的信息;解决一批勤务调配、银企合作中的问题,等等。二是开展多层次的勤务督察。实行多元全方位大督察机制。领导带头督察,中队长轮班跟踪督察,指挥部每日常规督察,督察部集中检查暗访和后勤护卫部、人事部的专项督察,有效地落实了对日常押运勤务的跟踪监管;每月开展一次集中安全检查行动,注重对不良信息苗头和倾向的调研掌控和化解。三是实行连带捆绑考核责任制。公司设立安全与管理风险基金,逐月核算到车长、中队长、指导员、督察员等管理责任人,责任人所属单位员工发生违纪案件或事故而受到处罚的,上述管理责任人承担相应同等的经济责任。四是落实对话协商制度。由公司工会牵头每季度召开一次与员工代表的协商对话会,倾听员工呼声,听取意见建议,回复员工诉求,解答疑问困惑,构建公司与员工共商大计,共谋发展的平台。

一滴水能绽放出灿烂的彩虹,在于将她融入浩渺的云海。全能优胜车组(单位)创建活动贵在悉心将每一名员工融入到公司诚信敬业,安全优质,团结奉献奔腾不息的洪流中,从而激起绚丽的浪花,在惊涛骇浪中扬帆起航,勇往直前,奔向我市金融守押事业又好又快发展的明天!

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