中国员工最缺乏的一种精神罗文精神dd-【新闻】

中国员工最缺乏的一种精神——罗文精神

一位伟人曾讲过：中国有12亿人口，我们一定要重视教育，人的素质提高了，我们就具有了巨大的优势。（大意） 山东阿胶集团董事长刘维志曾痛心地谈到：公司的许多元老文化程度低，接受新知识的能力差，随着企业管理水平的提高，层次、素质都无法跟进。为了ERP（企业资源规划设备）上线，他说服了一批跟随了他多年的老员工提前退休。这些员工对使用电脑有一种莫名的恐惧，因而产生了很强的抵触情绪，最终影响到了企业的正常运转。事情走到这一步，老板只好挥泪斩马谡了。 从表面上看，这个事件是老员工抗拒接受新知识，但深层的原因是什么呢？电脑真的就那么难学吗？如果让这些老员工去学开汽车，他们会有这么强的抵触情绪吗？学开汽车与学操作电脑究竟哪一个更难？许多有双方面经验的一定会选择前者。操作电脑（开关、上网、查寻资料、收发文件等等）是一件学习10分钟就可以搞掂的事。对于抗拒学习电脑的人而言，最大的障碍不是技术方面而是心理方面！在中国人的思维里，做成一件事一定要有一些条件，比如学电脑，要懂计算机常识，要懂英文，要认得许多英文符号，可能还要会一点儿高等数学，这些人还没开始学习电脑自己就已经假设了一大堆条件，若有一条不达标，自己就先泄气了。 因此，我们说，中国的员工最缺乏的不是某种知识和技能，而是一种精神，一种以“把信送给加西亚”为标志语言的“罗文精神”！ 这个故事的大意是这样的：在美国的某个战争期间，一方军队的将领派一名叫“罗文”的士兵去河对岸的丛林里，把一封信送到一位叫加西亚的将军手中，罗文接受任务后，把信装进一只羊皮袋里，游水过河，消失在无边的丛林里。数月后，罗文把信送给了加西亚将军。 作为送信者，罗文没有问加西亚将军的地址，没有问寻找加西亚将军的途径，甚至没有要路费盘缠，因为可能问了也没用。因为谁也不知道扎西亚在哪儿，甚至不知道他是否活着？他只怀揣着一个任务，一个目标——把信送给加西亚，就上路了。 我们再看另一幕场景：在广州天河东路光华大厦的一间大会议室里，一家营销公司正在开会。 这家公司销售的是一种高科技净水产品，其产品已铺进广百、新大新、友谊、天河城等中心百货商场，但销量一直连续几个月徘徊不上，20多个业务骨干纷纷发表见解： 1、产品一时不被消费者认识，需要时间说服； 2、广告没有力度，宣传不够； 3、价位偏高，市场不接受； 4、回扣过低，业务线推广难度大； 5、进场费太高，铺货不全面； 6、返利不大，经销商热情不高； 7、产品质量有问题，常有漏水现象。 …… 26、通讯、交通费低、业务员联系业务受影响。 当时，销售公司的老总一语不发，逐条记下了大家的意见，共计26条，等到大家都提完种种困难后，这位总经理只问了一句：如果这26条困难都解决了，那么，老板还请我们来做什么？！ 做为一名员工，一名管理者，在完成一件工作之前，最好不要向上司要条件，这种工作习惯或者说是工作风气会加大公司的运作成本，会降低公司的运营效率。 我们一定要记住：做事之前，不要讲条件；事未做成，不要解释原因。行，你就做；不行，就换人，就这么简单，就要干脆，没有什么道理可讲。也许有人会讲：缺少条件，如何做成事？这里有一个深层的观念，被大多数人忽略着：一个企业的成功，是因为有一群人向同一个方向不停地努力做事而形成的一种状态，而不是因为一大堆做成的事而构成的一个结果！ 因此，当企业没有给你提供你自己做事所需要的条件时，十有八九是因为企业不具备这些条件，而希望请你来另辟蹊径，找到通向成功的另一条路。每一个员工所面临的困难，也正是企业面临的困难。你不去解决，企业也要另派人去解决。从这个意义上讲，每一个员工都有责任和义务去克服自己眼前的困难，千万不要找理由。因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由，让我们想一想夏时制，想一想三峡工程，想一想反和平演变，想一想报纸上提出过的种种观点，你就会明白为一件事找理由是一件多么容易的事。“市场不相信眼泪”，企业更不想听理由，还是让我们just do it！先干起来吧！像中国革命的先烈那样，义无返顾，全身投入，前赴后继，量变一定会达到质变！成功就一定会到来！

（文章来源于中国制造业管理在线）（中国水泥网 转载请注明出处）

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