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中国员工最缺乏的一种精神罗文精神dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:13:21 阅读: 来源:防撞角厂家

中国员工最缺乏的一种精神——罗文精神

一位伟人曾讲过:中国有12亿人口,我们一定要重视教育,人的素质提高了,我们就具有了巨大的优势。(大意) 山东阿胶集团董事长刘维志曾痛心地谈到:公司的许多元老文化程度低,接受新知识的能力差,随着企业管理水平的提高,层次、素质都无法跟进。为了ERP(企业资源规划设备)上线,他说服了一批跟随了他多年的老员工提前退休。这些员工对使用电脑有一种莫名的恐惧,因而产生了很强的抵触情绪,最终影响到了企业的正常运转。事情走到这一步,老板只好挥泪斩马谡了。 从表面上看,这个事件是老员工抗拒接受新知识,但深层的原因是什么呢?电脑真的就那么难学吗?如果让这些老员工去学开汽车,他们会有这么强的抵触情绪吗?学开汽车与学操作电脑究竟哪一个更难?许多有双方面经验的一定会选择前者。操作电脑(开关、上网、查寻资料、收发文件等等)是一件学习10分钟就可以搞掂的事。对于抗拒学习电脑的人而言,最大的障碍不是技术方面而是心理方面!在中国人的思维里,做成一件事一定要有一些条件,比如学电脑,要懂计算机常识,要懂英文,要认得许多英文符号,可能还要会一点儿高等数学,这些人还没开始学习电脑自己就已经假设了一大堆条件,若有一条不达标,自己就先泄气了。 因此,我们说,中国的员工最缺乏的不是某种知识和技能,而是一种精神,一种以“把信送给加西亚”为标志语言的“罗文精神”! 这个故事的大意是这样的:在美国的某个战争期间,一方军队的将领派一名叫“罗文”的士兵去河对岸的丛林里,把一封信送到一位叫加西亚的将军手中,罗文接受任务后,把信装进一只羊皮袋里,游水过河,消失在无边的丛林里。数月后,罗文把信送给了加西亚将军。 作为送信者,罗文没有问加西亚将军的地址,没有问寻找加西亚将军的途径,甚至没有要路费盘缠,因为可能问了也没用。因为谁也不知道扎西亚在哪儿,甚至不知道他是否活着?他只怀揣着一个任务,一个目标——把信送给加西亚,就上路了。 我们再看另一幕场景:在广州天河东路光华大厦的一间大会议室里,一家营销公司正在开会。 这家公司销售的是一种高科技净水产品,其产品已铺进广百、新大新、友谊、天河城等中心百货商场,但销量一直连续几个月徘徊不上,20多个业务骨干纷纷发表见解: 1、产品一时不被消费者认识,需要时间说服; 2、广告没有力度,宣传不够; 3、价位偏高,市场不接受; 4、回扣过低,业务线推广难度大; 5、进场费太高,铺货不全面; 6、返利不大,经销商热情不高; 7、产品质量有问题,常有漏水现象。 …… 26、通讯、交通费低、业务员联系业务受影响。 当时,销售公司的老总一语不发,逐条记下了大家的意见,共计26条,等到大家都提完种种困难后,这位总经理只问了一句:如果这26条困难都解决了,那么,老板还请我们来做什么?! 做为一名员工,一名管理者,在完成一件工作之前,最好不要向上司要条件,这种工作习惯或者说是工作风气会加大公司的运作成本,会降低公司的运营效率。 我们一定要记住:做事之前,不要讲条件;事未做成,不要解释原因。行,你就做;不行,就换人,就这么简单,就要干脆,没有什么道理可讲。也许有人会讲:缺少条件,如何做成事?这里有一个深层的观念,被大多数人忽略着:一个企业的成功,是因为有一群人向同一个方向不停地努力做事而形成的一种状态,而不是因为一大堆做成的事而构成的一个结果! 因此,当企业没有给你提供你自己做事所需要的条件时,十有八九是因为企业不具备这些条件,而希望请你来另辟蹊径,找到通向成功的另一条路。每一个员工所面临的困难,也正是企业面临的困难。你不去解决,企业也要另派人去解决。从这个意义上讲,每一个员工都有责任和义务去克服自己眼前的困难,千万不要找理由。因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由,让我们想一想夏时制,想一想三峡工程,想一想反和平演变,想一想报纸上提出过的种种观点,你就会明白为一件事找理由是一件多么容易的事。“市场不相信眼泪”,企业更不想听理由,还是让我们just do it!先干起来吧!像中国革命的先烈那样,义无返顾,全身投入,前赴后继,量变一定会达到质变!成功就一定会到来!

(文章来源于中国制造业管理在线)(中国水泥网 转载请注明出处)

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