松下事业部制复活12年来首次再登台-【新闻】

[家电网 HEA 2月19日原创] 据悉，4月1日松下将正式回归事业部体制，这也是时隔12年后，松下再次回到创始人所创立的轨道上来，这意味着松下将再次走上研发、生产、销售的一体化模式，以契合其“顾客立企”理念。在松下电器内部，创始人松下幸之助的传奇故事，使得其至今仍然高居松下神坛，甚至是日本企业领袖神坛。在松下历史博物馆中收藏了大量的松下幸之助创业文字及实物档案，甚至博物馆中还摆放了两口铁锅。一口是当时生产电灯配件的工厂设备；另一口锅，则是松下妻子亲手给员工们烧饭时用的铁锅。最直观的的是，松下在新浪与腾讯微博上，摘抄语录也多是来自于松下幸之助，由此可见松下对于创始人经营理念的推崇和痴迷。事业部制，顾名思义，即各部门将承担绝大多数的自我责任，在松下幸之助时代，这一企业模式一度是日本企业的典范。上个世纪30年代，松下幸之助发明了以“高度自治”为主要特色的事业部制度。从此松下电器一直延续这一体制，直至成为亚洲和世界的“神话”。但在2000年，松下遭遇了一场大变。2000年，现任松下会长中村邦夫上台时，松下电器已经尽显疲态。尽管营业收入从1995年的6.9万亿日元上升到1999年的7.6万亿日元，但是营业利润却从1997年的3739亿日元，一路下滑至1936亿日元。当时，各自互相独立的事业部体制“资源分散，各自为战”的管理弊病经过数十年的积累，已经越来越严重。由于事业部的视野只在自己的事业领域，各部门为了追求更大的成长，纷纷各自上马新项目，最后导致各部门重复事业太多，影响企业整体进步。与此相伴的是，一些有前景，增长性强的事业却因部门分散而得不到重视。因此，在2000年，敢于叫板“经营之神”松下幸之助的中村邦夫宣布解散事业部体制，代之经营领域制度(DOMAIN SYSTEM）。当时的中村邦夫称，创始人的经营哲学不能改变，但经营结构可以改变。(家电网? HEA.CN)

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