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南玻2010年中期工作会议在东莞隆重召开

7月14日-15日，为期两天的南玻集团2010年中期工作会议在东莞隆重召开。集团总裁部成员、集团总部部门经理、各事业部及各二级公司总经理助理级别及以上干部近130人参加会议，还有来自总部以及各下属企业的170余名代表列席了会议。这是南玻历史上与会人数最多、规模最大的一次工作盛会。数百人济济一堂、畅所欲言，会场气氛民主热烈而积极向上。

会议由集团副总裁丁九如主持。7月14日上午，曾总首先作2010年上半年工前者就要检查1下作报告，他用“骄人的成绩”来形容2010年上半年南玻的发展印记，并展示了可以说是创造了南玻历史巅峰水平的一系列数据：上半年南玻充分利用国内总体经济良好的形势，积极开拓市场，实现营业收入34。05亿元，同比增长64。85%；实现净利润6。36亿元（已扣除少数股东损益），同比增长143。51%。

曾总对2010年上半年集团整体运行情况进行点评式综述后，开始就集团内控体系建设包括销售与收款、采购与付款、存货控制、工程项目建设等方面，以及队伍建设包括干部队伍、后备人才培养、用人用工及内部绩效考核等方面存在的问题进行反思、剖析、总结，以确保集团内部控制合理有效、队伍建设能适应集圣诞灯团未来发展与竞争筛粉机的需要，塑料造粒机进程的节能与防治污染任务特别迫切为实现集团的经营目标与发展战略打下坚实的基础。

曾总还就下半年的战略目标作了前瞻与展望，再次要求南玻的干部要做到“忠实、诚信、勤勉、尽责”，要做到处事敏锐、行事迅速。

随后集团副总裁卢文辉与伟光导电总经理刘永生与大家分享了他们在精细玻璃对损伤容限法而言, 有限元主要用于肯定裂纹尖真个应力, 可以通过将裂纹尖端附件网格进行加密的方法得到较为精确的裂纹尖端应力散布产业的管理心得与开发感悟，其言语质朴而真诚，尤其是那种果敢的自我反思精神博得了大家的阵阵掌声。

7月14下午，与会经理人以事业部为单位分成4组围绕曾总的工作报告进行深入研讨。大家踊跃发言，切磋良策，讨论了速度、规模、效益、质量、业务风险的问题；讨论了行为规范、诚信文化、组织能力、管理能力的提升等等问题。研讨会持续到第二天下午，在热烈的讨论声中各经理人更明确了要以创新的精神和求真务实的态度，将下半年的工作部署和要求落到实处。

7月14日下午，领先次出现在工作会上的19名来自生产一线的工人代表与集团领导们有了一次零距离的接触。在由集团人力资源部组织的工人座谈会上，曾总、丁总与工人代表们面对面地进行了一场开诚布公的交流，认真倾听工人的生产状况，亲切询问工人的生活需求；而代表们也在领导们关怀的话语中敞开了心灵，放下了心理防卫，发言热情高涨，就工人普遍关注的问题提出了意见与建议。正如曾总所说“员工事，无小事”，对能当场解释与解决的问题，曾总都给予了耐心详尽的答复，对暂时不好解决的问题则责成集团人力资源部进行了相关记录，以便深入调研，寻求更合理的解决途径。会上，曾总还以自己丰富的人生经历与催人奋进的人生故事勉励这群年轻的一线工人们，他说：“南玻人的希望是在二三十岁人的身上。南玻会空出大量的职位给你们这批有抱负、有理想、有学习能力、有创新精神、有强烈的职业感的年轻人，你们将会是南玻各个企业包括集团的掌门人，我希望你们中间有人能脱颖而出，成为掌门人！”

7月15日下午，隆重的2008及2009年度集团技术创新奖颁奖仪式后，曾总发表总结讲话，大会圆满结束。

曾总在本次大会上再次强调了工作会议的意义，他说：“南玻集团中期工作会议已经开了将近20年，现在中期及年度会议已经成为了南玻集团重要的会议制度。”对于南玻来说，每次工作会议都是一场精神的盛宴，其中的“美味”正是来自于集体的思考和对自我的审视。面对成绩，南玻的领先反应不是喜悦，而是思考。思考不足，思考进步。思考，让南玻孜孜以求变革发展的道路纤维板；使南玻的经理人心灵得以净化；同时也为南玻的发展创造了思想的源泉、行动的颜料纲领、精神的指引。